+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как правильно посчитать доход мини отеля калькулятор

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль? Войти через:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как открыть мини-отель. Список документов

Как правильно рассчитать %-т загрузки гостиницы

Для того чтобы планировать политику продаж в гостиничном бизнесе, руководитель должен обращать внимание на следующие показатели:. Эти показатели помогают понять две вещи: куда движется бизнес и где он находится относительно других игроков рынка. Показатель рассчитывается как полная выручка от номерного фонда за вычетом налогов и расходов на питание. Измеряется в рублях. Комиссия, которая платится экстранетам или турагентствам, тоже вычитается. Загрузка равна количеству проданных номеров, поделённому на общее количество номеров.

Измеряется в процентах. Никаких проблем с подсчетом первых двух значений возникнуть не должно. Оставшиеся показатели кажутся наиболее интересными, так как в них заложены некие процессы работы гостиницы.

Давайте начнем с показателя ADR. Гостиницы не продаются по одному базовому тарифу. Всё зависит от сезона, от того, применяет ли гостиница динамическое ценообразование, какие спецпредложения выводит, есть ли у неё корпоративные клиенты и так далее.

Другими словами, на рынок нужно реагировать, а значит, экспериментировать с тарифами. ADR равна выручке от продажи номерного фонда, поделённой на количество проданных номеров.

Так мы получаем стоимость, по которой продавали, уже с учетом всех скидок. RevPAR — один из самых важных показателей, так как он воплощает собой всю политику ваших продаж. RevPAR равен выручке от продажи номерного фонда, поделённой на количество всех номеров в отеле.

При чем тут политика продаж? Один и тот же RevPAR можно получить, если продавать дорого, но с небольшой загрузкой, или наоборот — продавая больше номеров по более низкой цене. Важно очень внимательно следить за тем, как RevPAR меняется внутри отеля.

Этот показатель показывает, насколько хорошо работает бизнес. В идеале RevPAR должен постоянно расти. Этот показатель учитывается при формировании бюджета. Мы знаем, сколько в среднем гости тратят на дополнительные услуги, соответственно, можем предположить, какой доход получим при той или иной загрузке.

Допустим, ваш показатель Double Occupancy равен 1,3. В какой-то момент вы заметили, что он стал больше и достиг 1,6. Что это значит? С одной стороны, можно сказать, что количество проживающих увеличилось и ничего в этом плохого нет.

С другой стороны, нас должно интересовать, какой при этом RevPAR — стал он выше или ниже. Все показатели нужно читать в контексте друг друга. Нельзя говорить, что повышение среднего количества проживающих гостей — однозначно положительный момент.

Возможно, эти клиенты неплатежеспособны, а значит, бизнес перестает зарабатывать на дополнительных услугах. Этот показатель плавно вытекает из предыдущего. RevPAС равен полной выручке с учётом питания, проживания, дополнительных услуг, налогов , поделённой на количество проживающих в гостинице. RevPAС хорошо определяет работу администраторов или других менеджеров, которые занимаются продажей дополнительных услуг.

Чем выше RevPAС, тем лучше работают сотрудники. Нередко этот показатель используют в качестве KPI. При помощи изменения основных значений загрузки, стоимости питания, среднего количества проживающих в отеле можно планировать и определять, как гостиница хочет продаваться: какой сегмент лучше выбрать и сколько от этого сегмента можно получить.

Гостиничный бизнес, как и любой другой, не может эффективно существовать без регулярного контроля количественных данных. Кроме того, важно замерять показатели не только в конце месяца. В идеале декомпозировать данные нужно по дням и неделям. Таким образом можно всегда держать руку на пульсе и мгновенно реагировать на изменения на рынке.

Также нужна мощная система мотивации. Без этого довольно сложно инициировать увеличение продаж дополнительных услуг. И сотрудник, который этим занимается, должен видеть в этом свою выгоду. Анатолий Б. Либо кто-то грамотно развел инвестора, либо ваш рынок не сформирован для таких объектов, либо место выбрано неправильно.

А ведь есть еще накладные и эксплуатационные расходы, налоги, ФОТ и много всего остального, и на номеров нужно порядка 40 человек в ШР. На мой взгляд, при вашем раскладе поздновато считать показатели доходности.

Бизнес-план на старте, вот что важнее. Александр Якунин. Вижу теоретик вы, в Сочи, Анапу, Геленджик - прокатитесь, там именно такие бизнес планы, и люди скажем не бедствуют, ФОТ - 3 месяца, а дальше все иду нафиг, до следующего сезона.

Сочи и Красную Поляну не просто отлично знаю, а там периодически живу, консультирую таких как вы и считаю горе-теоретикам бизнес-планы. Могу сказать, что псевдоотельеры, у которых хромал бизнес-план, из тех кто не прислушался к моим цифрам - попали на деньги.

При этом я не включаю умняка и не желаю оперировать ненужными англицизмами, чтобы не дурить инвесторов. Vladimir Kostyria. Бизнес-план, прогнозы, математические модели - никто не отменял. Критика это хорошо, если она в тему.

В данном примере акцент только на показатели и их расчёт. Если это теория, то зачем цифры с потолка на уважаемом ресурсе? Понимаю, если бы написали для примера оборот в млн. Хоть на правду было бы похоже. И ещё зарабатывать на эксплуатационных и текущих расходах. Уменьшить ШР и НР. И не нужен никакой отельный бизнес, про который пишет сабж. Ни к чему оно вам, вы в моём копья сломаете. Я занимаюсь технадзором и строительным аудитом.

А считалки - это так, одно из хобби, которое приносит доход, оно родом из туристического прошлого, когда не было всех этих заумных аббревиатур. Да и свои реальные цифры вы не предоставили. Не предоставил, ибо это информация, которую я не могу разглашать. Анатолий, спуститесь на землю. Кроме Вас есть много людей, которые тоже любят цифры и их считают.

Владимир, да я на земле, я просто не люблю когда вместо дискуссии начинается переход на личности как в соседней ветке. Вы дали цифры, я из профессионального интереса прикинул доходность бизнеса, результат Вам не понравился. Когда вы нанимаете аудит, он ведь ищет слабые места? Разве финансовые аналитики не для того существуют, чтобы с их помощью входить в новые проекты максимально безошибочно? Я охотно верю, что вы профессионально управляете отелем. Но окупаемость отеля как бизнеса инвестор считает не только по управлению.

Сюда суммируются капзатраты, а при заявленной выручке вы просто постепенно обнуляете ресурс объекта недвижимости.

Я рассматривал покупку нескольких готовых хостелов в СПб и мне было забавно читать про окупаемость бизнеса один год. А люди ведь верят в то, что они пишут! В общем, мы с вами о разном. Здесь показана математика. И показатели, по которым определяют эффективность работы отельера.

Все о чем говорите Вы - задача генерального собственника. Для этого есть управленческий учёт. А вот не соглашусь. Цель любого бизнеса - окупить вложения и приносить инвестору стабильную прибыль.

Если Ваш отель окупает условно только зарплату персонала, налоги и некоторые расходы, то это не бизнес. Когда я написал про сдачу в аренду, это и был один из рецептов кардинального пересмотра вашей бизнес-модели.

Поставьте себя на место инвестора. Нужен вам бизнес, который сам себя кормит, а вам ничего не приносит? Ну, Вы говорите о вещах, которые не имеет смысла обсуждать. Да, бизнес должен приносить прибыль. Да, он должен окупаться. Я повторюсь: я не говорил о бизнес моделях, я говорил о логике расчета конкретных показателей.

Конечно, не отрицаю, что нужно закладывать ФОТ и други издержки. Но это совсем другие расчёты. Им не занимается отельер.

Бизнес-план гостиницы

Найдем помещение. Обучим персонал. Обеспечим рекламную поддержку. Полная автоматизация бизнеса. Вы решили инвестировать капитал в строительство приличного отеля, кроме того, у вас есть и денежные средства, и земельный участок. Далее вы задаётесь вечным вопросом: с чего начать? Чтобы избежать всех подводных камней, которые подстерегают инвестора на этапе строительства и быть уверенным, что все правильно спланировано, и ваш отель разумеется, при условии грамотного управления дает вам максимум возможного дохода, прежде всего необходимо создать концепцию.

Руководство от директора по развитию сети загородных отелей Доход от проживания = 4 x x 30 x 0,57 = 13 рублей.

Частный отель: С чего начать

Найдем помещение. Обучим персонал. Обеспечим рекламную поддержку. Полная автоматизация бизнеса. Строительство небольшой гостиницы достаточно высокого класса обойдется в средней полосе России в тысяч долларов. В Москве для этого потребуется как минимум пять миллионов долларов. Сроки окупаемости гостиницы- пять-восемь лет.

Рентабельность мини-гостиницы

Но для того, чтобы не разочароваться в своих вложениях, на первоначальном этапе необходимо грамотно провести оценку доходности гостиницы. Прогнозный бюджет доходов и расходов есть результат выполнения всех перечисленных мероприятий. Это документ, который содержит плановые показатели деятельности, скоординированные по всем структурным подразделениям:. При проведении экспресс-оценки доходности первое, что нужно учесть, это тип отеля в разрезе различных подходов к классификации отелей.

Для того чтобы планировать политику продаж в гостиничном бизнесе, руководитель должен обращать внимание на следующие показатели:. Эти показатели помогают понять две вещи: куда движется бизнес и где он находится относительно других игроков рынка.

Оценка доходности гостиничного предприятия

Опыт многих владельцев гостиничного бизнеса доказывает, что работать в этой сфере очень выгодно: даже небольшой отель при грамотной организации деятельности может приносить хозяину немалый доход. А каждый потенциальный бизнесмен желает знать точно, сколько средств необходимо инвестировать, какой доход возможно получать ежемесячно и насколько экономически оправданным окажется проект мини-гостиница. Как пример возьмем две условные мини гостиницы, одна из которых расположена в Москве, в шаговой доступности от центра столицы, а вторая в одном из провинциальных городков с несколькими историческими достопримечательностями. Спрогнозировать, рентабельность которой из них будет выше, не составляет труда. Ежедневно в столицу съезжаются сотни тысяч туристов, деловых людей и просто любителей тусовок.

Как правильно посчитать доход мини отеля калькулятор

Пользователь не зарегистрирован, или заблокирован. Пожалуйста свяжитесь с администратором сайта. Пользователь не найден. Пожалуйста попробуйте еще раз, напомните пароль или зарегистрируйтесь повторно. Рекомендую Вам статю " title" , которая находится по адресу: url С уважанием,. Если франшиза покупается у крупной гостиничной сети, то, как правило, руководство сети посылают команду консультантов, экономистов, юристов для оценки потенциального гостиничного объекта, который войдет в сеть, и особенно тщательно просчитываются финансовые показатели.

Все службы отеля можно отнести либо к центрам доходов, либо к центрам затрат. . вечерний ресторан, обслуживание в номерах, мини-бары и т. д. Расчет дохода точек F&B от меню a la carte базируется на.

Бизнес проект для мини гостиницы

Перейти к содержимому. У вас отключен JavaScript. Некоторые возможности системы не будут работать.

Гостиничный бизнес: Свой маленький отель

Несмотря на экономические потрясения последних лет, представители состоятельных граждан страны изыскивают возможности и варианты для инвестиций в выгодное дело. Немногие отрасли экономики показывают столь впечатляющие результаты в России, как гостиничный бизнес. Открытие новых туристических направлений и повышение интереса к туризму в РФ становятся благодатной почвой для среднего бизнеса, посему открытие собственного небольшого бизнеса в сфере гостеприимства становится весьма привлекательным. В этой статье поговорим о том, как оставить бизнес проект для мини гостиницы и приведем подробный пример. Конечно, точно предположить, какое количество вложений вам нужно предусмотреть нельзя. Разница стоимости основных статей затрат, таких как аренда коммерческой площади или заработные платы сотрудников, от региона к региону колоссальная.

Этот вид предпринимательской деятельности особенно популярен в курортной зоне и в крупных исторических центрах.

Калькуляция гостиничного номера

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Юнит-экономика: как открыть мини-отель и заработать?
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Данила

    На сегодня етот же котел жрет около 320-350 м.куб в сутки при том, что мы економим и не ставим высоких температур, в помещениях сейчас +17 +19 примерно.

  2. Мира

    А каждой шутке доля правды

  3. Геннадий

    Есть, один ньюанс, если Вы получаете субсидию и приобрели авто по-моему от 50000 грн.), Вас могут лишить субсидии по оплате ЖКХ.

  4. Стела

    Уахаха Хохляндия дрочите )

  5. Мира

    У меня есть дальний знакомый. Не бандит, но алкаш и хулиганье отпетое, ментов достал, но и не посадить. В итоге кончилось тем, что в какой-то момент изучили его страничку на вконтактике и осудили условно за картинки со свастикой (паренек любитель фашиков). Так-что если сильно борзой по жизни, то стоит страничку держать стерильной.